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澳门赌场网站平台规范项目经营管理的探索与研究

作者:澳门赌场网站平台     来源:澳门赌场网站平台    时间:2016-03-17

  多年来,集团在项目管理上取得了较大的成效,创建了一批质量好、进度快、利润高的优质澳门赌场网站平台、精品澳门赌场网站平台和名牌澳门赌场网站平台,取得了较好的社会效益和经济效益。但是在实施澳门赌场网站平台项目管理过程中,也出现了一些问题,例如观念滞后、管理粗放、责任不明、项目亏损、企业缺乏后劲等等,加之目前面临的市场竞争环境恶劣、行政干预严重、拆改不到位、大量澳门赌场网站平台变更不能及时得到确认等不良的外部环境,企业面临着严重的考验。面临这种现状,集团适时提出了“以提高经济运行质量为主题,强化过程管理,增强企业创效能力”的工作思路,把项目经营管理提上了重要日程。下面本人就如何规范项目经营管理谈一下个人观点。

  一、全面推行、落实项目经理责任制。

  企业法人授权项目经理,代表企业组织项目经理部的全体人员对澳门赌场网站平台项目实施全过程、全方位、全合同的管理,实现企业在澳门赌场网站平台管理上的各项目标,包括企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的成本目标和施工现场的管理目标。企业须与项目经理签订经济责任书(内部承包合同),下达上述目标,并定期进行考核,同时启动完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。

  二、全面落实项目成本核算制。

  成本核算的首要任务是通过成本预测制定正确的成本考核目标。企业应该根据企业定额、投标文件、实施性施工组织设计等确定计划成本,要逐步克服项目经理部按澳门赌场网站平台总造价“上交点子”粗放型的内部承包模式。成本核算的管理重点是项目成本的过程控制,包括项目经理部本身为实现成本目标而进行的自我控制,以及企业为监督项目成本目标实施情况而进行的跟踪控制。

  企业针对成本管理应建章立制,使项目成本控制有制可依,形成项目成本核算的制度体系。项目经理部为实现项目成本目标,应将目标成本层层分解,横向要分解为单位澳门赌场网站平台、分部澳门赌场网站平台和工序澳门赌场网站平台等不同施工部位的费用控制,纵向要分解为施工准备、主体施工、收尾交付等不同阶段的费用控制,然后利用一切可以利用的组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内。企业为了实现总成本控制,应加大事中检查、事后审计的力度,确保项目成本控制落到实处,确保项目经营成果真实可靠。

  三、提高外部合同的执行水平。

  企业应建立完备的合同管理办法,明确合同管理程序,并将合同管理贯穿于澳门赌场网站平台实施的全过程。合同签订前,企业各职能部门必须对投标文件响应招标文件要求的条款、建设单位合同意向等进行评审,加强合同签订的风险防范意识和履约过程中的维权意识,并通过合同谈判积极争取对企业有利的条款,包括澳门赌场网站平台预付款支付时间和方式、材料差价调整、澳门赌场网站平台变更解决方案等内容。合同签订后,企业应组织对相关人员的合同交底,使项目各级人员充分领会和把握合同实质,做到一切按合同行事。为了更好地实施合同过程管理,企业还须加大合同相关法律知识的培训力度。

  合同实施过程中,项目经理部应以建筑法规和施工合同为依据做好索赔工作。不但积极寻找合同中的不利因素加以控制或修订,还要积极利用合同的有利因素,寻找项目的创效点。特别是澳门赌场网站平台实施过程中出现的变更澳门赌场网站平台,项目经理部应从新增项目的临时单价和设计变更图纸上下工夫,利用澳门赌场网站平台变更寻求项目的扭亏点或创效点。针对变更澳门赌场网站平台,项目经理部还应加强日常基础资料的积累,及时向业主、监理申报,确保变更项目成本和收入的合理追加。

  四、规范和加强分包管理,堵塞澳门赌场网站平台分包漏洞。

  企业应推行分包竞标制,严格审查分包队伍的建筑资质、分包资格和履约能力,严格遵循分包评价程序,严格签订和履行规范合法的经济合同。特别是加强分包合同条款的完善,在充分预见分包澳门赌场网站平台实施中可能遇到的风险的基础上,双方签订补充协议,进一步明确双方的责、权、利。企业还应针对分包价款配以相应的构成明细,确保分包结算的主动性。项目经理部要对分包澳门赌场网站平台施工全过程进行时时监管,确保分包澳门赌场网站平台质量、工期和安全均符合要求,有效堵塞效益流失渠道。

  在分包模式上,企业要选择有利于项目优化管理,有利于降低成本、提高效益的模式进行分包。例如零材、周转材和小型机具比较难管理,可由分包队伍负责,考虑一定的损耗系数后一次包死,所有损耗系数外的消耗、破坏、丢失等均由分包队伍自行承担,并在澳门赌场网站平台款中予以扣除,这样就可以大大降低澳门赌场网站平台成本。澳门赌场网站平台分包模式也可以采用工序拆分分包,例如道路结构层施工可拆分为运输、推平、摊铺、碾压和养护,可将专业性较强的工序进行分包,并按企业定额结算,这样既便于管理,也有利于降低澳门赌场网站平台成本。

  五、进一步规范材料管理,降低材料成本。

  材料费在建安费中要占到70%左右,所以规范材料管理是降低成本的重要环节。对于钢筋、水泥等大宗材料的采购,企业应该采取招标采购的方式选择材料供应商。但是由于企业资金困难,材料经常采用赊购,在一定程度上提高了材料采购单价。在这种情况下,企业要寻求最佳的赊账偿还期,合理安排资金使用,既要满足资金的正常周转,同时也要维护好企业的信誉,力求在材料采购单价上有所降低。

  施工过程中,项目经理部应加强对重点管理环节的控制,包括材料进场的质量验收、数量清点,材料进场后的限额领料、合理损耗控制、防窃防盗等等,采取有效手段减少不必要的材料损耗量。由公司负责的周转材应实行统一调配,提高周转材的利用率,尽量减少占压和闲置,同时严格控制模板加工投入,尽量采取改装、租用、借用等方式。另外,企业必须要解决材料使用中与分包方混而不乱的问题,设专人进行记账,算清企业与分包队伍的经济账,避免因管理不当引起的材料成本增加。

  总之,澳门赌场网站平台项目是企业经济效益的源泉所在,企业应因地制宜、灵活机动地采取有利于企业发展、有利于市场开拓、有利于效益提高的管理模式,以确保在安全、优质、按期完成澳门赌场网站平台的前提下,实现项目利润最大化。

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